Записаться на консультацию, а
также получить более подробную информацию Вы можете Вы можете воспользоваться помощью специалиста дистанционно.
Марина, Спасибо за резюме и сопроводительное письмо – разница существенная. Надеюсь, что теперь все получится!
читать все отзывы
подробнее... |
Пришло время новичковВ новых экономических условиях высококлассный специалист может действовать хуже, чем человек, перешедший из другой сферы и потому свободный от зашоренности. В кризисный период правила игры меняются очень быстро. Компании пытаются разработать универсальные механизмы, работающие одинаково хорошо в разных фазах экономического цикла. Но со временем совокупность норм становится все сложнее и запутаннее. Чем больше существует компания, тем тежелее груз наследия: правил процветания в спокойный период или рецептов борьбы с прошедшими кризисами. Это мешающет оперативно реагировать на нынешние уникальные условия. Возникает парадоксальная ситуация: опыт компании превращается в бремя. Сотрудники часто вязнут в сетях корпоративных политик, не пытаясь самостоятельно найти решения стоящих перед ними задач. Тогда как эти политики, созданные для стабильной ситуации, нельзя применять в условиях быстрого изменения всей экономической системы. Высококлассный специалист, таким образом, сейчас может действовать хуже, чем человек, перешедший из другой сферы и потому свободный от зашоренности. И в прежние времена недоверие к опыту узких специалистов было принципом, на котором основывались многие скачки в экономике и технологиях. К примеру, Генри Форд потребовал от специалистов своего стекольного завода производить зеркальное стекло непрерывной лентой. Стекольщики заверили его, что это невозможно. В конце концов Форд пригласил вместо них других специалистов, не занимавшихся ранее стекольным производством, которые и нашли нужное технологическое решение. Предложение было успешно проведено в жизнь, производительность завода повысилась, стекольная промышленность в целом вышла на новый уровень развития. Сейчас решение могут найти кризисные команды. Их приглашают, чтобы взять под контроль ситуацию в регионах и на предприятиях, в наибольшей степени затронутых экономическим спадом. Их непредвзятость и отсутствие опыта работы в определенной сфере могут способствовать интересным и, главное, эффективным управленческим решениям в условиях кризиса. Выработанный в период трудностей стиль принятия решений сохранится и в последующем периоде стабильности, увеличив эффективность экономики и заложив основы для следующего экономического и технологического рывка. Источник — ВЕДОМОСТИ для вузов
|
Мы уверены, что Вы попали сюда не случайно: Вам интересны новые возможности, гарантированное качество услуг и профессиональный подход к решению задач.
Но самое главное – Вы ищете специалистов, которые помогут Вам достичь успеха, сделать качественно иной Вашу жизнь, специалистов, которым можно доверить самое дорогое, что у Вас есть – Ваше будущее!
Центр тестирования и развития "Гуманитарные технологии" создан в 1996 году на базе факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова под научным руководством доктора психологических наук, профессора А.Г.Шмелева.
Профессионализм, творческий потенциал и любовь к своему делу наших сотрудников позволили компании занять лидирующие позиции в сфере разработки компьютерных психодиагностических тестовых методик и проведении профориентационного и карьерного консультирования.